华为没有秘密。

一个企业越是强大，就越是透明，因为众目睽睽之下，想隐藏也隐藏不了。

当然，主动透明和被迫透明还是有很大区别的。

实际上，强者从来不屑阴谋，也鲜有出奇制胜，强者都是临之以堂堂正正之师，“结硬寨、打呆仗”，以堂皇之势制胜。

华为的强大，一句话就可以总结出来：

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判！”

这句话是华为的文化基因，其中客户是公司存在价值的基础，员工的奋斗是事业成就的根本，长期艰苦奋斗是公司延续的保证，坚持自我批判是公司进化迭代的必须。

而所有的基础和根源，都离不开公司创始人的思维理念、胸怀和格局。

是的，自私代表一种理念，自私也代表一种格局，自私就是一种行为逻辑。

每个员工都是公司的利益相关者。

多年来，我曾见过数百个老板，有的是批发市场的商户，有的是商贸公司的老板，有的开厂，有的开公司，不一而足。

但根据我的观察，真正发展起来且有进一步发展可能的企业不是太多。

大多数企业基本上就停留在一个限度上，几乎没有再进一步的可能。

生意人天然都追求更大的利润空间，但无论是招兵买马，还是扩大规模、多元化等，一番折腾下来，都突破不了自身的上限。

身在其中，或许以为是钱不足的缘由，或许以为是人不够的缘由，但我觉得，真正的关键还是在老板的理念、胸怀和格局上。

可以说，是他本人太过自私的性格锁死了他企业的上限。

当然很多人是不承认的，但性格几乎就是一个人的操作系统，如果系统不刷新改变，突破瓶颈就比登天还难。

我们看看如今那些大有成就的老板，不管是主动还是被动，他们都具备一种克制小我的大气魄。

自私其实是一种“小我”状态的表现。

人的本性是自私的，所以真正可以战胜自己的人都是少数。

大多数人的起心动念和行为逻辑都是站立在自己的角度上的，这在员工来说，没有什么问题。

但这对老板而言，却是根本上的原则和方向的问题。

因为，如果从利己主义的角度出发，那公司就会奔向发展天花板的结果。而如果从利他主义的角度出发，那公司就会奔向更为广阔的空间。

当然过程都会有很多的风险，但毕竟两者的发展上限是不一样的。

这关键是看个人的选择，如果只是为了豪车豪宅大房子，多占有一些物质生活，那么前者就可以满足了。

而如果你是追求更高的成就和人生价值实现，那么利他主义是唯一的出路。

古人早就有这样的洞察，无私才是大私，利他才是最大的利己，舍小我才有大我。

任正非在40岁后大彻大悟，懂得了个人英雄主义的局限，只有组织起千军万马才能跟上时代的步伐，自己也可以随之取得功果，“被人中的精英们抬到了峨眉山顶”。

这其中的关键就是“分钱”，钱是最重要的，钱和人性是最直接息息相关的，钱的问题解决不好，人的问题就不可能解决好。

任正非曾说过，华为的成功主要是“分赃分得好”，中国企业家当中有很多人在讲“财散人聚”，但真正做到的没有几个，论舍得，论分钱分股份，任正非可称第一。

有很多老板整天抱怨公司不好管理，人的问题太多，那是因为你的管理做差了。

任正非说，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”

实际上很多公司的问题根源就在这里了，它们本质上是老板在和员工抢钱，而老板设计的规则又都是有利于自己的。

你可以想一想，如果公司一年赚一千万，你自己分走800万，剩下的员工们分，那员工怎么会信任你，服气你？

当然你或许会说是你提供了公司这个平台，有平台员工才能赚到钱，分两百万都已经是你的恩赐了，那我告诉你，如果你是这种心态和逻辑，那么你的员工只会有两种情况。

有能力的干一段时间后另谋高就，没能力的员工留下来靠讨好你混日子，于是你的公司就平庸下去了。

分钱其实是最高明的管理，这会为公司节约大量的管理成本，而且极大促进了员工的积极主动性。

在华为还没有多少钱的时候，任正非就对员工们夸口说，“将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”

当时员工哈哈大笑，但不出几年，分下来的钱就让员工兴奋不已了，有的员工一年涨了7次工资，有的一年涨了11次，员工们喜笑颜开，觉得再多的辛苦都值了。

让员工觉得辛苦工作值得，实际是最高明的管理。

同比增长28.1%，华为拿出了400多亿元给员工发奖金和分红。

或许在全球500强中“最穷的高科技企业”的就是华为，因为每年的利润都分给员工了，这就逼迫公司上下必须要更加奋斗去赚钱。苹果为什么现在显得保守缓慢，任正非说苹果公司是太有钱了。

任正非强调，“华为给员工的好处就是‘苦’，没有其他。而在这份‘苦’之后，是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因。”

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

企业股权有5条生命线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！